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S10卓合高速公路一期工程建设项目召开2020年度第三次生产调度会

编辑:戴婧 来源:卓合管理处 时间:2020-5-22 阅读:

      为加强项目节点工期控制,提高工程整体质量,加快项目进度,5月19日,卓合管理处组织召开了2020年度第三次生产调度会。会议对阶段工作进行了小结,对下一步工作提出具体的要求。
      会议对前一阶段各单位落实先进工艺、工法,提升项目施工精度和标准化实施水平;对个别标段引用的自动洗车槽、隧道开挖台架、加强箍筋弯曲机、钢筋笼快速检测架、隧道洞内清扫机等先进设备给予积极肯定。同时,对在保证质量标准的前提下,适当采用传统工艺、工法、新旧施工工艺结合的方式予以提倡,对效率低、质量无法保证的“古董设备”坚决清退出场;对综合检查中表现突出的单位给予奖励。
      会议指出,全线各施工单位能力差距大,进场队伍能力参差不齐,个别施工单位要转变观念,彻底杜绝等靠、观望、侥幸心态,管理处将始终坚持质量“零容忍”的态度,并采取多种管控手段,对同一标段同一问题反复出现的现象,将加倍处罚,绝不姑息。
      会议要求,项目各施工、监理单位,要进一步加大工作落实力度,在保证质量、安全的前提下,加快施工进度。一是加强质量管理。加大现场管控力度,从源头严守质量红线,加大施工单位自检体系的完善和抽检的力度,管理处坚持全天候、无规律进行施工现场巡查,对隧道工程进行不定期夜间突击检查,确保工程质量。二是加大安全生产工作力度。加大现场安全隐患排查力度和安全生产管理力度,加强安全警示教育,做实班前教育,发挥安全管理员的职责;管理人员提高安全意识,时刻关注当地气候变化,做好防大汛抗大灾的应急准备,自行组织安全应急演练,组织现场工人分批次到安全体验馆进行体验,提高项目参建人员整体安全意识。三是加快项目建设进度。充分考虑环境因素,利用好今年仅剩的四个月的有效施工时间,控制好节点工期,加大劳动力和机械的投入,合理分配、流水作业,加快工程进度;严格落实项目微信群里发布的信息,及时整改不规范行为,保证年度目标任务的顺利完成。四是加大征地拆迁力度。管理处各部门要督促各施工、监理单位配合项目办加快征迁速度,不断总结上报存在问题情况,建立台账。五是做好协调配合工作。全力配合当地政府部署安排,加大路域环境整治力度和项目助力脱贫攻坚的力度,吸纳普工增加当地收入的同时,培养一批技工,带动群众致富,产生群体效应,巩固脱贫成果,助力当地脱贫攻坚。




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